新亚洲体育城的宾馆

今年以來，金橋制鹽公司▲認真貫徹落實集團公司各項決策部署，緊緊圍繞“基礎管折磨理提升年”和“提質增效”兩大主題主線，真抓實幹、攻堅克難、持續發力推動公司穩步發▓展，率先垂範，成為集團公司提質增效成績明顯的“揭榜掛帥”企業。

政策體系再完善。堅持問題∮導向，強化◥多方協調，持續優化完善政策體系，促進政策╳與公司發展需求協同配套。制定資金回籠考核方案，納入銷售人員績效考核範圍，全力扭轉以往資金回籠速度慢、回籠率低的被動局面。堅持多▽勞多得、按勞取酬的原則，草擬“以崗定薪”“一崗一薪”的崗位工∑資考核方案，全面△調動廣大員工工作積極性。

產業鏈條再延伸。堅●持以主體產品為發展方向，以高附加值產品為々發展重點，以構建全國食鹽產業鏈為發展目標，不斷壯☆大龍頭、強鏈延鏈。將發展重心外移，聚低骂了一声力省外市場開發，逐步開拓空白市≡場，先後與大連鹽化、浙江鹽業簽訂購銷合√同。結合西遊文◢化聖地，充分包裝宣是带薪休假傳西遊系列產品，推動ξ品牌拉滿弦、聚滿力、沖得遠。

模式♂創新再拓展。大力實ζ　施科技和改革“雙輪驅動”，激活企業發展動『能。不斷加大技改力度，持續推動生產線向智能化、自動化轉型。打破那么傳統思維，突破←各車間單獨生產、互不幹涉的固守藩籬，合理調配人員，盤活存量，統籌相關車間人員集∞中使用，充分釋放企業內生门口動力。

                                  （張學營）