富士通brick

今年以來，氨綸公司緊緊圍繞】集團公司“聚焦解放思想，聚力提質＠ 增效，聚勢強鏈擴規”工作◆主基調，深入推動“基礎管理提升年”活動，以落實“四項舉措”為抓手，助推企業提質增效。

對標一流，精益求精。深入開展全行戴凭夺席業對標、全領域學習、全方位提不避汤火升行動，開展“走4166一全球赢家信心之选、看發展、強管理、促提升”活動，走訪調研集團系統內的先進單位，對標對表找差距、找不足，逐項梳理成因，並結合實際情∏況，圍繞生產精細化、經營精益化要↘求，提出切實有效的機「制舉措，切實提高生產經營。

開源節流，降本增效。狠抓生產◣現場管理、物料管理，嚴防“跑冒滴漏”現象，不斷優化工藝、改進設備；加強ζ原料市場分析研判，把握好采購數量和恶魔缝合护腿時機；落實落細“過緊日子”思想和行☆動，強化預算執行動』態管控，預算控制目標實現較↙大幅度下降。

創新機制，科創賦能。充分發揮⌒榜樣的引領帶動效應，堅持以」點帶面，以優帶全，深入推進QC質量小組活動㊣　。組織成立QC質量專項領導小組和成★立24個QC課題技術攻關小組，團結帶領全體員〓工比學趕幫、履職盡責，有力推動全面質量管理工作上臺階。

數字智造，提質增效。圍繞安全、生產、質量、運營、成本等方面進☉行數智化升級，按照總體規劃、分布實∴施及重點突破的步驟，重點加強對產品質量影響較大▓的重點生產數據進行MES數據采集、集成ERP供應鏈、銷售、財務等數※據、打通各業務及應用系統通過數據治理整合至數據中心，形成公司BI運營數據駕駛艙，為經ω　營決策提供數據支撐。

（韓  奇）