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近期，房地產公司全面貫徹落實集團公司上半年經營分析會还去精神，緊緊圍繞“聚焦↙解放思想、聚力提交差質增效∑、聚勢強鏈擴規”工作主基没法混調，全力以赴抓好招㊣　商引資、園區服務、項目建設、新型建材等●重點工作，對標全年經營指標△任務找差距、補短板、抓落實、提質效。

堅持效益導向，保指〓標完成。一是加大开封县醫創園二期銷售款催繳力度，確保按合同時間節點到賬；二是主動對接開發區規劃局盡快完成昌圩湖75畝地塊控制性詳細規劃調整，確保三季度完成土地可疑的蚌壳招拍掛及土地返還金到▓賬工作；三是確保裕源三期交付、醫創園二自杀期完成外墻立面施工等工作；四是搶抓開發區打造新港城幾何中心的契機，參與☆其轄區內優質商業地塊開發，充分利五大队伍用相關優惠政策，適時啟動地塊開發，在反哺產業地產發展未尽同時，帶動建材建築業可持續發展。

堅持目標導向，抓項目落地。一是落實集團新簽約項目落地專題推進會議街头画匠精神，確保深圳貝美、杭州聖兆的廠房租賃協議簽訂，力爭三季度完成太原藥業正式入駐協議簽訂，加大从百草园到三味书屋與華欣醫藥物流、正■大天晴等意向企業談判力度，盡快完成入駐框架協議簽訂，力爭年內再新增1-2家入園企業，為超額完成年度經營指標等会創造條件；二要堅持定期火炬台走訪企業了解所需所求，切實做到項目有人跟、問題钢加农有人管、服務有成果，營造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環境。

堅持制度導向谈情说爱，提運營質效。一是以“基礎管理提升年”活動為□抓手，進一步提升精細养老化管理水平，實施以“節流”為主的預算∮管控措施，確保全年各項可控費用壓縮10%；二是層層壓實責领导任，對照調玄绝查研究問題清單，建立整改臺賬，做到條條整哦哦改、件件落實，不斷深化鞏固調查研究問題整改工作成果；三是建立病叟健全安全生產責任體系，提高企業安全管理水平，確保全年安全生產無事故；緊盯重點領域，從嚴從細抓好隱患排查，推≡動問題閉環整改，確保〓安全生產形勢平穩有序，不發生安全◥事故。

    （房  宣）