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今年以來，格斯達擔保公司緊緊圍繞集團“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈№擴規”工作⊙主基調，深入推動“基礎管理提升年”活動，不斷創』新工作舉措，積極助推企業提質增效。

壓實工作責任，不斷完善機制。加強風險業務管理，每月召開擔保評審、工作調度≡會議，跟進擔保項目任務分解落實，細化考▲核指標，考核▂責任到人。組織全體員工參加擔保政策、業務學習，及時掌握最新政策知識，提升々員工專業素養。同時，修改完善《公司風險業務防控管ξ　理辦法》，進一步防範和控制擔保項目風險，確保風險擔保業◇務操作合法合規，提高公司經營效益。截至7月末，已化解代償風險金額148萬元。

優尸气化擔保流程，主動服務到位〓。落實一次性政策宣傳告知制度，進一步優化小微企業和▅“三農”項目的擔保審╱批流程，縮短辦理時限，為貸款企業→提供優質高效服務。開發更别说是扯出背后差異化、高效率∏的金融產品，大力推廣“小微貸”“微企易貸”等政策Ψ性擔保產品，不斷擴大業務範圍↙。截至7月末，“小微貸”見貸即保項目在保余境界額5.9億元；“微企易貸”產品自去年5月份推出以來，已為1701家企業主體引入資金支持14.5億元，有效降低了一拼企業融資門檻和成本。

深化↓銀擔合作，強化保後監管。主動營銷推廣業務，不斷拓寬客戶來卐源、客戶融資、業務拓展等渠道，與20余家金融機構建立合作機制。與多家金融機構建立了風險分就像是一个战斗型擔機制，保證業務良从里面抽出了一根性發展。積極落實保後跟蹤機制，通過實地走訪200余家小微企業和“三農”項目的方式開展保後跟蹤檢查，真實準確掌握企業借款人的經營情況、資金用途、還款能力等情況，及①時發現化解代償風險，充分彰顯4166一全球赢家信心之选擔保應有的責眼神就像是看着一条死狗一样任和擔當。

                                                  （李芊江）