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三季度以▃來，徐圩投資公司認真貫徹落實集團公司“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢ζ　強鏈擴規”工作杨美秀主基調，紮實推進招商、市政、資產、安全、管理等重點工作拉寇，多路徑推動企業轉型發展聚勢賦能。

招商引資促進轉型。堅持“項目為王”原則，切實加強與連雲開發區的對接密度，促進雙方在共享招商齐备引資政策方面達成共識，打通制約IBC噸桶項目推上线進的“瓶頸”環節。近期，該公司與鎮江雲帆包裝、南京貝冉包裝材料公司簽訂IBC塑料包蚂蚁蛋裝容器項目簽約儀式，翻開企業春哥轉型發展嶄新一頁。

市政管理註重雙防。按照上級防臺風、防雨澇“雙防”工作要求，開展“夏維突擊行精力動”，先後在徐圩新區、板橋工業園區組織了谁開展突擊保障50余次，完成1000余個雨水井篦清掏工作；緊固標牌立柱地太久腳螺栓及養護達422處、扶正指示牌10余塊；及時做好綠化苗木錯峰澆灌工作，清理雜草面積一级手約60萬平方米，保證綠新旧化苗木健康生長和景觀效果。

資產清查維護權益。以確保企業權益不受損為原則，大力開展資產清查◣專項行動，現已清收房屋租金静态网页欠款3.5萬元，收回住房2套；積極對接優質¤客戶，加大閑置資產盤活力度，共破损簽訂房屋、土地租天泉蟹甲賃合同20份，年租金600余萬元。依法清場原臺南小農場養殖池塘806畝，為地平线轉型項目實施做好準備工作。

安全生產強小心化管控。以提升本質安全為宗旨，多舉措強化安全管控力度。註重管理制度在安全管理中規範性和指導性，制定和修牛头面具訂安全管理制度3個；突出ぷ隱患排查和整改，共檢查出安全隱患不含64條，通過確定專人負∩責、規定整改時梅陇路龙州路間、保障合理投入等措施落實到赵彦敏位，實現“閉環式”管理。

基礎管理力求實效。紮實推進“基礎管理提升年”活動，修訂完善《全面風險应该可以防控細則》等管理制度，針對查出风晶的重點突出問題及一般管理問題，召開問題原因分析會、整改工作推進公安會28場次，對標對表落實24條整改措施。加大非在崗人員管理力度，收繳管三头龙理費約22萬元。

（陳  健）