9 월 12 일, Zhejiang Energy Group 팀과 7S Management Site Exchange 회의는 Taizhou Se무지개 토토nd Power Generation 무지개 토토mpany에서 개최되었습니다. 이 회의는 건설에서 그룹의 일부 유닛의 좋은 경험과 업적을 공유하고 7S 관리를 공유했습니다. '좋은 전문 문해력, "마지막 미터"를 해결하기 위해 노력하면 풀뿌리 팀이 그룹의 "4 산업"의 발전을 촉진하는 데 더 큰 역할을 할 수 있습니다.

Zheng Group은 팀 건설 및 무지개 토토 관리 사이트 교환 회의를 열었습니다. Yao Jialiang의 사진

Zhu Songqiang이 회의에 참석 하여이 그룹의 부국장 인 Zhang Jibiao, Zhejiang Energy Power 무지개 토토., Ltd. 이 그룹의 생산 안전 감독 부서 이사 인 Yao Zilin. 그룹의 생산 안전 감독 부서, 조직 (인적 자원) 부서, 정치 노동부 및 노동 조합 사무소의 지도자, 그리고 그룹의 다양한 부문, 직접 기업, 전력 부문의 전력 부문 및 관련된 기타 부문의 대표자 운영 기업이 회의에 참석했습니다.

같은 날 오전 9시 30 분에 참가자들은 대만 발전 회사의 팀, 생산 현장 및 사무실 지역으로 들어갔다. 표준화되고 따뜻하고 밝은 사무실 환경, 한 눈에, 생산 현장 운영 프로세스의 개략도, 제자리에 설정, 대만 Erdian 직원의 설명을 설명 할 때 편리하고 활동적인 영적 스타일을 쉽게 사용하기 쉽고 모든 사람이 무지개 토토 관리 작업을 허용합니다. 확인됩니다.

교환 회의에서 Zhu Songqiang은 무지개 토토 팀 구성의 현재 상태를 분석했으며 7S 경영의 현재 상태를 분석했으며 팀 구성의 포괄적 인 구현이 무지개 토토 회사가 기본 관리를 강화하는 데 중요한 조치라고 강조했습니다. 안전 생산. 서로를 홍보하고 더 많은 노력을 기울이기 위해 두 가지를 유기적으로 결합해야합니다. 그는이 무지개 토토이 팀 구성을 안전 생산 책임 시스템의 평가에 통합하고 특정 평가 내용을 보충하고 개선하며 팀 구성의 평가를 늘릴 것이라고 말했다.

Zhu Songqiang은 팀 구성 및 7S 경영진의 6 가지 요구 사항을 제시합니다. 첫째, 우리는 이데올로기 적 이해로 큰 관심을 기울여 팀과 7S 경영진의 건설에 대한 지침과 투자를 더욱 강화해야합니다. 기업의 "첫 번째 리더"는 조직을 조직하고 스스로 이해하고 인센티브와 제약을 강화하고 두 번째로 작업을 촉진해야합니다. 그리고 7S 경영진의 효과와 효과는 강력한 기술을 가진 팀장 팀장을 구현하고, 파티 멤버, 회원 및 노조 운동가의 선구자 모델을 전적으로 제공합니다. 혁신적인 문화를 키우고, 팀의 혁신 작업을 촉진하고, 팀의 부드러운 강도를 향상시키고, 사람들을 구축하여 기업의 조화로운 개발 환경을 발전 시켰으며, 우리는 참조에서 배우고 강점을 활용하고 배워야합니다. 고급 유닛의 모범 사례는 전형적인 나무와 홍보를 잘 수행합니다. 그는 팀의 건설은 체계적인 엔지니어링이며 장기적인 작업은 이해와 확고한 신뢰를 더욱 통합하고, 팀의 구성을 포괄적으로 홍보하고, 무지개 토토 품질과 효율성 관리를 촉진해야합니다. 그리고 무지개 토토 "4 개 산업 개발"에 대한 새로운 성과를 이루고 새로운 성과를 이루십시오

대만 시대의 발전 회사, Zhoushan 무지개 토토al Power 무지개 토토mpany 및 Fengtai Power Generation 무지개 토토mpany의 대표는 팀 건설 및 7S 경영의 건설 및 구현에 대한 업무 경험을 교환했습니다.